1、增加資金投入，完善燃氣信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施

想要實現(xiàn)燃氣信息化管理，不僅要明確管理目標(biāo)，還必須積極完善基礎(chǔ)管理設(shè)施。在實際工程建設(shè)過程中，各個部門往往是通過釘釘、微信以及qq等信息軟件實現(xiàn)燃氣信息化交流。

但是，在實際工作中，很多人同時擁有工作賬號以及私人賬號，在下班后賬號下線，相關(guān)人員想要聯(lián)系某些人，存在一定難度。因此，為實現(xiàn)各部門、各員工的有效交流，企業(yè)需增加資金投入，建設(shè)企業(yè)信息資源共享平臺，讓工作人員可通過平臺及時獲取相關(guān)信息，提高信息的傳遞速度，減少企業(yè)的信息投入成本，保證工程項目建設(shè)可獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益以及社會效益。不斷提升企業(yè)的競爭力，保證燃氣信息化管理順利進行。再者，企業(yè)必須從盈利角度上分析在燃氣信息化基礎(chǔ)設(shè)施投資的必要性，將投資最大利益化，提高資金投入的實際效益。

2、建設(shè)一體化信息系統(tǒng)

對燃氣工程項目來說，立項、招標(biāo)等多個環(huán)節(jié)均需應(yīng)用多個國家一級行業(yè)定額，涉及的內(nèi)容龐大、復(fù)雜，計算量非常大。因此，必須合理應(yīng)用各種標(biāo)準(zhǔn)，才能做好管理工作。燃氣工程項目管理囊括項目進度管理、項目建設(shè)質(zhì)量管理、項目成本管理以及項目安全管理等，并且需要囊括分包管理、變更涉及等多種內(nèi)容，基本上包含整個工程項目建設(shè)工作。但想要保證工程項目管理可順利進行，還需不斷提升項目的管理水平以及管理效率，各個部門還需加強溝通、交流以及合作，及時進行配合、及時進行協(xié)調(diào)。

再者，項目燃氣信息化管理期間，還需積極建設(shè)一體化信息系統(tǒng)，及時采集相關(guān)信息，合理設(shè)置相關(guān)主體權(quán)限，讓各個部門均可更好的分享相關(guān)信息資源，提高資源的利用有效率。

最后，還需重視管理工作流程的優(yōu)化，積極建設(shè)數(shù)據(jù)中心，明確建設(shè)過程中需要解決的問題，并采用單一系統(tǒng)科學(xué)合理的將相關(guān)內(nèi)容進行有效聯(lián)系，聯(lián)合監(jiān)控所有業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)項目部和相關(guān)方的工作關(guān)系，為燃氣信息化技術(shù)有效應(yīng)用提供良好條件。

3、改革管理模式

雖然應(yīng)用燃氣信息化技術(shù)進行項目管理，但是很多項目管理依然屬于換湯不換藥，管理方法如常，只是增加了信息化技術(shù)的應(yīng)用。想要快速發(fā)展工程項目建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)域，必須盡快改進工程項目管理模式，如此才能順利進行工程項目管理信息化建設(shè)。因此，項目管理人員必須積極創(chuàng)新管理方法，在實際改革過程中必須協(xié)調(diào)好項目管理的多個環(huán)節(jié)，不斷改進項目管理的實際效率，才能最大程度上發(fā)揮信息技術(shù)的實際價值，才能為燃氣信息化建設(shè)效果創(chuàng)造更理想的條件，才能保證工程項目管理信息化建設(shè)目標(biāo)能夠真正實現(xiàn)。企業(yè)還需及時更新信息化技術(shù)手段，必須打破傳統(tǒng)管理方法，積極應(yīng)用更具現(xiàn)代化、科學(xué)化特點的信息管理新模式，如此才能更有效的管理現(xiàn)有燃氣工程項目，才能有效提升燃氣工程項目的實際建設(shè)質(zhì)量。最后，還需革新管理人員的管理理念，促使管理人員的管理理念與信息化管理相契合，才能保證信息化管理可在燃氣工程項目管理中應(yīng)用。