黨的建設(shè)，一直都是黨和國(guó)家高度重視的建設(shè)。近年來(lái)，各級(jí)黨組織在黨建方面，特別是基層的黨建工作，做了很多的嘗試和摸索。網(wǎng)格化的黨建管理新模式，實(shí)現(xiàn)了基層治理由“無(wú)法管”到“管得好”的根本轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變說(shuō)明，基層的治理需要黨建工作的增強(qiáng)，推行網(wǎng)格化管理，能夠很好促進(jìn)基層治理更加規(guī)范、更加合理。

網(wǎng)格化管理，就是將所要管理的的范圍依托一些數(shù)字平臺(tái)，將其劃分成很多個(gè)網(wǎng)格的單元，通過(guò)建立一種監(jiān)督和處置相互分離的管理方式。這樣的管理方式，在基層治理方面能夠得到很好的推廣和應(yīng)用。黨建如果能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)格化的管理，就能夠很好地發(fā)揮基層組織的重要領(lǐng)導(dǎo)作用，就能夠讓基層的管理呈現(xiàn)出有序、合理、科學(xué)的局面。因此，推行黨建網(wǎng)格化，是促進(jìn)基層治理更加規(guī)范的重要措施之一。

推行黨建網(wǎng)格化管理，就應(yīng)該積極發(fā)揮基層黨組織的重要作用?；鶎咏M織，是能夠凝心聚力的組織，是能夠讓黨員干部和基層群眾擰成一股繩，能夠?qū)⑷诵木燮饋?lái)的組織。基層黨組織，離群眾也最近，人間的冷暖，群眾的困難和訴求也更容易了解。這是基層黨組織最關(guān)鍵、最重要的地方。在一些地方，雖然黨建工作已經(jīng)做了大量的努力，也讓黨建工作走上網(wǎng)格化的管理方式，但是，由于基層組織的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致黨建網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展得并不順利，沒(méi)有收到預(yù)期效果。因此，要想真正讓黨建的網(wǎng)格化管理奏效，就是要充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用，不斷提高基層的黨建水平，通過(guò)網(wǎng)格化的管理，要黨組織更有責(zé)任感和使命感，更能夠做到有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

推行黨建網(wǎng)格化管理，必須要強(qiáng)調(diào)責(zé)任。責(zé)任催人奮進(jìn)。沒(méi)有責(zé)任，很難鑄造有擔(dān)當(dāng)。部分基層黨組織，在基層黨建工作方面做得差，很大原因還是在于責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)的欠缺。正是有因?yàn)闆](méi)有責(zé)任感和責(zé)任的意識(shí)，所以才會(huì)出現(xiàn)基層黨建工作流于形式，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的庸政、懶政行為。黨建的網(wǎng)格化管理，雖然是一種更加科學(xué)和便捷的管理方式，但是要想做到網(wǎng)格化管理能夠更有效，還是要強(qiáng)調(diào)責(zé)任，還是要在責(zé)任心和責(zé)任感上，不斷壓實(shí)，避免出現(xiàn)相互推諉、找借口推脫等。

黨的建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期、平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)展能否更高質(zhì)量。黨建工作在網(wǎng)格化方面不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，就能夠在基層治理上更加有序和高效，這都是廣大人民所翹首企盼的。